《教育部简报》2012年第22期以《凯时（北京）起劲探索后勤社会化新模式》为题，报道了凯时后勤社会化刷新的有关情形。原文如下：
凯时（北京）起劲探索后勤社会化新模式
教育部简报〔2012〕第22期
凯时（北京）凭证“政企脱离、管办疏散”原则，在多年推进后勤社会化刷新取得效果的基础上，进一步深化刷新，探索建设后勤社会化新模式，一直提高后勤治理和效劳水平，取得起源效果。
刷新治理体制，建设责权清晰的治理系统。学校吊销后勤效劳总公司，建设由后勤治理委员会、后勤治理处和七个后勤效劳实体三部分组成的后勤治理系统。后勤治理委员会主要认真治理后勤运行包管基金，实体司理的聘用，审核实体公司岗位设置和用工计划、薪酬计划、年度经费预算、决算及预算外大额度资金使用情形等重大问题 ；后勤治理处在后勤治理委员会的指导下开展事情，主要认真制订后勤生长妄想和年度妄想，制订后勤效劳政策，与后勤效劳实体签署种种效劳条约等事情 ；后勤效劳实体凭证企业化模式运作，通过推行效劳条约为学校提供后勤包管，并可依据自身实力起劲加入社会效劳行业竞争。后勤治理处与后勤效劳实体之间不保存上下级隶属关系，而是通过签署效劳条约形成民事执法关系。
刷新运行机制，建设高效规范的效劳系统。焦点是引入竞争机制和增强羁系。在人事方面，各实体公司的司理和副司理通过竞聘爆发，竞聘事情由后勤治理委员会组织实验 ；在劳资方面，各实体公司凭证所提供效劳性子和特点，制订薪酬标准、审核和发放步伐，确保奖勤罚懒、多劳多得，充分调动职工事情起劲性 ；在财务治理方面，执行企业会计制度 ；在资产使用方面，各实体公司使用学校资源开展谋划效劳实验有偿使用制度。同时，学�？藕笄谛Ю褪谐�，引进竞争机制，接纳招投标等形式，选择优异社会企业作为学校后勤包管实力的有益增补。增强羁系，建设了后勤治理处依据条约羁系、后勤效劳实体内部治理、师生加入治理等多条理全方位的羁系系统。
坚持循序渐进，稳妥有序地推进后勤刷新。学校专门建设了后勤刷新事情小组，制订了《关于进一步推进后勤刷新的实验计划》，明确了后勤刷新两步走的事情办法，认真妥善安顿后勤职工。对在编在岗正式职工坚持以下原则：现岗位对应重新整合后各实体公司的响应岗位，切合岗位要求的优先上岗 ；因小我私家身体等缘故原由确实不可顺应现岗位的，可以在各实体公司间调解适合的岗位 ；暂时不可上岗的实验待岗，转入学校效劳公司举行培训，培训及格后经双向选择后上岗，确实有难题的原后勤老职工凭证现有内退政策实验内退或待岗 ；内退和待岗职工人事关系进入学校效劳公司。对已签署劳动条约的非在编职员，逐步扫除劳动条约，并凭证劳动条约法的划定和双方意向，将其劳动关系逐步转移到社会中介公司，实验劳务派遣。
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